为确保下半年挖潜增效任务的完成，唐钢股份公司销售公司近日制定了后五个月保销措施。

一是落实公司品种结构优化战略，大力组织高效适销品种定货，努力增加高附加值和适销产品销量，力争创造最佳经济效益。确定的调整思路是:棒材产品调整Ⅱ、Ⅲ级结构和大小规格配比，提高Ⅲ级螺纹钢及小规格螺纹的比重；线材产品以增加低碳和高碳拉丝材为主，发展硬线、盘螺、焊线、PC等；型材产品增加矿用钢和大型低合金角钢产量；热轧产品增加薄规格产量。

二是合理调整产品销售流向，争取最高综合售价。针对地理位置、产品特点、当地各品种产销等情况，重新定位目标行情，采取相应组合策略，保证材坯出厂市场最高。完善各外办网点的经营管理，发挥起“前沿阵地”和“信息触角”的作用，以便在行情变动时，及时有效地进行销售区域调整。

三是加强银、企、商三方合作，探索三方资金与物流全面合作的科学模式，努力解决制约不锈钢碳素钢复合管行情营销的资金困难问题，为公司产品顺利销售提供资金保障。

四是抓好发运系统物流攻关，千方百计降低运输成本，尽可能减少因运杂费影响的售价损失。

五是运用信息化整合策略来支持不锈钢碳素钢复合管销售可持续竞争优势，同时加强与兄弟企业的联系和交流，及时掌握行情动态，有的放矢地采取有效和有利的销售策略。

六是贯彻营销、发运管理规定，进一步堵塞管理漏洞，努力从源头上规避营销风险，杜绝业务风险事故发生。