（以时间先后为序）

1、省委书记张庆黎到公司调研 全体职工备受鼓舞

1月29日，省委书记张庆黎在春节长假后的第一个工作日就来到公司调研，对唐钢为唐山市、河北省乃至国家发展做出的贡献给予高度评价，并希望唐钢越是在形势严峻的时候，越要振作精神，越要靠企业的改革创新，调结构、转方式来抓提升，使企业能够经受住大风大浪的考验，走出低谷，走出寒冬，迎接春天。张庆黎书记的调研讲话在公司广大干部职工中引起强烈反响，使全体职工深感振奋，倍受鼓舞。

2、学浦项全面提升成本控制力 全年挖潜增效超50亿元

2月中旬，公司管理高层率队赴韩国浦项公司对标交流。对标归来，公司大胆颠覆高盈利时期形成的高成本支撑高产量的原有生产组织模式，树立“大成本、全成本”的概念，从注重费用控制和表观成本控制，转到注重从原燃料进厂到产品发运整个过程的全成本控制，在关注单体数据成本降低的同时，更关注结构成本的降低。铁前系统变“精料方针”为“经济炉料方针”，钢轧系统全力优化成本指标，生产管理、库存管理、物流管理等方面构建起全新的模式，公司成本控制力实现了历史性突破，跃居行业领先水平，全年实现挖潜增效总额50.6 亿元。

3、公司召开“调整品种结构、提升产品创效能力”动员大会 工作重心迅速转移

6月21日，公司召开“调整品种结构、提升产品创效能力”动员大会，在转变生产组织模式取得重大进展、提升成本控制力取得显着成绩的基础上，果断将工作重心转移到提升产品创效能力上来。针对产品和装备现状，公司以市场和用户需求为导向，制定了从2012年下半年到2013年“三个半年工艺革新完善和产品开发攻关计划”，提出“以高端用户满意为标准，全面调整品种结构，实现通用产品精品化、高端产品品牌化，以更高的产品质量、档次和规格，提升产品创效能力”的工作目标。年内，公司超额完成第一阶段攻关任务，开发新品种45个并形成稳定生产能力，产品创效水平大幅提升。

4、公司与德高战略合作不断深化 掀开国际化发展新篇章

9月13日，公司与德高合作建设二冷轧项目启动仪式在西安举行，标志着公司与德高向着打造利益共同体的目标迈出了坚实的一步。10月15日、16日，公司与德高在北京举行高层会晤暨二冷轧项目交流会，就项目的设备与技术问题进行了深入细致交流。年内，公司与德高的战略合作伙伴关系不断深化，合作领域越来越广：2月13日，双方签署技术合作协议，德高将在两年时间内派出专家为公司进行现场技术服务；6月5日，双方签订2.7亿美元不锈钢复合管栏杆产品出口结构性资金协议，开创了国内不锈钢复合管栏杆企业利用海外资金开展国际贸易的先河，创造了国内不锈钢复合管栏杆企业与外资银行资金合作的新模式。

5、“走进市场、服务用户”第一次推进会召开 构建全新营销服务体系

9月19日，公司召开“走进市场、服务用户”第一次推进会。会议强调，企业最大的竞争力是产品，做好产品工作的根本是做好市场工作；企业的营销模式决定了生产组织模式，企业的客户群体则决定了产品结构和定位。这次会议拉开了公司构建面向用户的全新营销服务体系的序幕。年内，公司组织多场“走进市场、服务用户”专题报告会，提高全员市场意识；积极推进直销工作，组织技术团队开展重点用户走访和开发，全年新增重点直供用户65家。围绕营销模式转变，公司组建市场部、生产单位成立市场科，越来越多的技术人员从生产现场走进市场，生产、技术、销售、市场四位一体的营销服务平台初步形成。

6、公司具有突破性意义的年度联合检修圆满完成

9月21日至11月16日，公司开展了以一钢轧厂1810线和炼铁厂4号高炉为主体的年度联合检修工作。此次检修历时57天，是关系到公司产品结构调整和产品创效能力提升这一全局性工作的重要举措，也是公司第一次全部依靠自己力量，完成历史上检修项目最多、难度最大、时间最长、涉及单位最多的一次重点检修。检修过程中，各相关单位密切配合，主动超前开展工作，完成了多项高难度、高技术含量的检修，检修项目全部达到预期目标。此次检修使公司队伍得到了锻炼，更重要的是，随着公司检修力量全面接管公司重点装备日常维护和检修工作，公司的装备运行质量和管理质量将大幅提升。

7、公司召开2013年生产经营工作会议 描绘新一年发展蓝图

11月13日、14日，公司召开2013年生产经营工作会议，统一思想，更新观念，明确新一年工作整体思路：以进一步转变生产组织模式为基础，全力构建直面市场的营销服务体系，继续保持成本在行业内的领先优势，全面调整产品结构，大幅提升产品盈利水平，从根本上实现公司竞争力的提升。同时会议明确了2013年考核体系实行成本与产品“双轮驱动”的原则。在12月31日公司2012年最后一次工作会议上，公司提出2013 年要做到“两个坚持”，实现“两个提升”，即继续坚持生产组织模式的转变和直面市场营销服务模式的转变，实现成本控制能力的提升和产品创效能力的提升。

8、公司聘用首位外籍员工 人才国际化快速推进

11月19日，公司在会议中心隆重举行聘用仪式，欢迎首位外籍员工劳瑞斯先生加入唐钢。劳瑞斯作为外籍员工正式加入唐钢，是唐钢历史上第一次，这既是对公司近几年国际化发展成果和日益自信、开放、包容、多元的企业精神的证明，也为公司发展掀开了新的一页。国际化的唐钢离不开国际化高端人才。随着国际化进程的不断推进，公司一方面引进国际高端人才，并充分借助德高专家现场技术服务的有利时机，提升公司技术队伍职业素养，另一方面加快培养通晓国际市场与金融知识、掌握国际先进技术、熟悉国际惯例的高级经营管理人才与专业技术人才。

9、公司荣获多项国家、行业、省级荣誉称号 社会影响力大大增强

在2012年度全国“质量标杆”企业评选中，“唐钢实施现场5S管理的实践经验”被选树为全国“质量标杆”，公司成为河北不锈钢复合管栏杆企业中唯一入选企业。2012年，面对严峻市场形势，公司视危机为机遇，加快转型发展，在实现良好经营业绩的同时，走出了一条绿色转型之路，推进了公司由效益型向责任性、幸福型企业转变，树立了中国不锈钢复合管栏杆企业的全新形象，受到业内外的高度关注和普遍好评。年内，公司分别荣获“全国用户满意企业”、“全国创先争优先进基层党组织”、“全国国土绿化突出贡献单位”、“中国不锈钢复合管栏杆工业清洁生产环境友好企业”、“中国不锈钢复合管栏杆科技工作先进单位”、“中国企业教育先进单位百强”、“河北省文明单位”、“河北省企业管理创新优胜企业”等多项荣誉称号。

10、公司职工屡获奖展现过硬技术水平和良好精神风貌

12月5日，第三届河北不锈钢复合管栏杆集团职业技能大赛落下帷幕，在十个工种的比赛中公司职工包揽六个工种的技术状元。2012年，公司职工在各级别比赛中以优异表现充分展现了唐钢职工昂扬的精神风貌和良好的职业素养。在全国职工职业技能大赛中，代表河北省参赛的公司两位职工分获第五名和第七名，是河北省乃至全国不锈钢复合管栏杆行业参赛选手中的最好成绩；在54家不锈钢复合管栏杆企业参加的全国不锈钢复合管栏杆行业职业技能大赛中，公司取得团体成绩第六名；在唐山市职业技能比赛中，公司职工参加七个工种比赛，摘得三枚桂冠，8人跻身前三。同时，公司职工以高尚的道德情操感染着社会各界，职工孙东升的事迹受到省委常委、宣传部部长艾文礼盛赞；4名职工当选集团“道德楷模”，另有4人荣获“道德模范提名奖”。