2009年，攀钢钒冷轧厂精心组织生产，全年生产合格品99.5万吨，超计划目标3.5万吨。

2009年，攀钢钒冷轧厂按照“无缝衔接”的模式组织生产，坚持外抓协调，内抓管理，积极与公司生产部、销售部等部分的协调、沟通，根据合同情况优化生产计划，合理安排机组年修、技改，确保了各机组均衡、稳定、高效生产；从炼钢浇钢开始对原料的品种规格进行全过程跟踪，强化送料的合理性，提高原料的均衡性。以确保产品质量为前提，以安全生产为先决条件，努力提高各机组的作业率和小时产量；优化罩式炉的配炉和装炉，在提高罩式炉的产能的同时，最大限度地降低钢卷在平整库区滞留时间，减少精整线生产不均衡的瓶颈。针对普线合同饱满的有利时机，开展以“降低成本，提高质量”为主题的劳动竞赛，充分调动了职工从细微之处抓好质量工作的积极性；牢固树立设备是本的思想，充分利用待料时间加强设备检修、维护和保养，确保了设备的正常运转，轧机小时产量比2008年提高了10吨。