10月中下旬以来，济钢结合正在开展的“管理提升”活动，对ERP、OA等信息化系统成功进行了升级改造，为企业在严峻的市场形势下应对挑战、战胜困难、赢得先机提供了强力支撑。

ERP(企业资源计划系统)是建立在信息技术基础上，以流程化的管理思想为企业经营管理提供信息化应用的管理平台。济钢ERP系统涉及采购、销售、生产、财务、质量等各业务领域。该系统自2003年上线以来，公司管理和业务流程得到了规范和优化，实现了数据共享，减少了人为干预，堵塞了管理漏洞，为公司提供了先进的信息化管理手段。随着公司的发展及ERP系统的不断完善和深化，业务量骤增，系统服务器负载逐渐接近最高上限，暴露出系统运行速度减慢、部分流程不甚合理等问题。为此，济钢决定对ERP系统进行全面升级。

ERP系统庞大，结构复杂。由于系统升级涉及硬件更新、数据库和应用套件版本升级、系统架构调整、与其它各系统接口、客户个性化开发等多个方面，需要调整的内容多，技术含量高，且具有很大的升级切换风险。济钢集团自动化部迎难而上，精心组织，制定了周密的项目实施计划和详细的升级方案，反复进行演练和测试，把有可能出现的问题消灭在上线之前。整个系统升级工作分为预升级、准升级、升级切换三个阶段进行。预升级阶段，完成了硬件环境搭建、新业务功能测试等。准升级阶段完成了系统业务功能、ERP与其它系统的接口测试等，在此期间还召集各单位相关业务员进行了新系统培训，为升级后的系统稳定运行打下基础。

经过近3个月的精心准备后，10月份中下旬，自动化部利用生产厂检修时间，对ERP系统进行了全面升级。因该系统与其它信息系统存在多个接口，一个节点不通就有可能影响全局，在联合测试阶段，自动化部信息系统所、MES研究所等单位人员同ERP办公室的人员一起密切合作，精心实施，顺利地完成了系统切换。

ERP系统成功升级并高效安全运行将为济钢集团管理提升提供强力支撑。升级后的ERP系统，软件与硬件较以前都发生了很大变化。硬件部分，采用了高性能的ERP系统架构，存储硬盘的读取速度和安全性能有了很大提升。软件部分，数据库版本得到升级，并由单机改到双机应用，系统的稳定性和安全性大大加强。升级后的ERP系统速度较以前有很大提高，在10月份的月结中表现明显，信息传递和读取更加准确、及时，业务流程更加优化、顺畅，为公司进一步提升管理水平，战胜市场挑战奠定了基础。