今年以来，面对严峻的市场形势，集团唐钢公司全面转变生产组织经营模式，强力推进物流攻关降本战略，前10个月，仅优化原燃物料运输一项，就降低成本2.84亿元。

唐钢将优化全流程物流环节作为降本创效的"第三利润源"，成立物流攻关管理小组，以"大物流"、"大通道"、"大市场"为物流管控理念，对整体物流链条的仓储、运输、装卸、倒运等逐项展开攻关，优化运输方式和运输路线，以最短的路径、最少的环节和最快的速度实现物流的科学化、经济化、合理化。神华喷吹煤是唐钢炼铁喷吹煤的主要来源，其运输通道采用铁路运输直接进厂后，优化了汽车短倒环节，1-10月份仅神华喷吹煤运输优化，降低成本3457万元。通过紧密跟踪市场变化，抓准有利时机，权衡原燃物料综合使用性价比，适当增加本地精粉及非主流矿配比，用以替代进口矿粉，采用缩短运输距离、减少海运费的方法降低物料运输费用，1-10月份降本1.34亿元。利用公路铁路运输差价，优化焦煤运输通道。积极与相关部门协调沟通，成功实现了柳林、寨崖底焦煤全部铁路运输进厂，改变了汽车运输进厂的情况，1-10月份降本857万多元。