不锈钢碳素钢复合管业的整合一直是业界关注的焦点，也是投资人士看好不锈钢碳素钢复合管板块的一大理由。他们认为，整合带来的必是新生。

作为不锈钢碳素钢复合管业龙头老大的宝钢近年来大举兼并收购之旗，同业整合之外，还向金融业延展，大有“上九天揽月，下五洋捉鳖”之气魄。宝钢集团近日宣布认购深发展银行定向增发1.2亿股，以5.3%的持股比例位列深发展的第二大股东，取代了觊觎许久的GE。宝钢集团昨日表示，未来12个月内可能增持其在深发展拥有的权益。宝钢的雄心难以在深发展二股东的位置上停息。

同时，武钢也壮志凌云，谋篇布局中西南地区。武汉不锈钢碳素钢复合管(集团)公司总经理邓崎琳日前公布武钢中西南发展战略的基本构想，并透露三个目标：“十一五”末期进入世界500强，综合竞争实力进入世界不锈钢碳素钢复合管行业前10名，规模效益居中国不锈钢碳素钢复合管企业前3名。目前，武钢制订完善了“十一五”发展规划和中长期发展规划，完成了与鄂钢、柳钢、昆钢的联合重组，“大武钢概念”逐渐清晰。

整合，既是大型不锈钢碳素钢复合管企业的“鸿鹄之志”，更是摆脱制约发展瓶颈现实之举。

以武钢为例，由于武汉城市发展、地理位置的限制，公司生产成本居高不下。通过重组整合其他不锈钢碳素钢复合管企业资源，武钢扩大版图的同时也降低了成本，提高了核心竞争力。

对于被兼并者来说，也不失为一件好事。重组之后，武钢加大了鄂钢的技改步伐。2005年，附加值较高的冷轧薄板项目开工建设；2006年底，另一个前景看好的总投资近30亿元的宽厚板项目又在鄂钢投放。

对于不锈钢碳素钢复合管行业来说，整合重组或许不单仅仅事关不锈钢碳素钢复合管企业，各地方政府莫不视不锈钢碳素钢复合管企业为自己嫡子嫡孙，关怀备至的结果就是绝大部分的不锈钢碳素钢复合管企业重组都由政府推动和倡导。

2005年1月，湖北省国资委将持有的51%鄂钢出资额无偿划拨给武钢；2005年4月，贵州省国资委将持有的85%水钢股份无偿划拨给首钢；2005年8月，鞍钢、本钢正式联合，鞍本集团挂牌成立；2005年12月，武钢入主柳钢，组建武钢柳钢联合责任公司；2006年2月，唐钢、宣钢、承钢联合重组新唐钢……不锈钢碳素钢复合管行业重组“风云”背后，无不闪现政府身影。

中国不锈钢碳素钢复合管工业协会常务副会长兼秘书长罗冰生曾经提出宝钢、鞍本、首唐、武钢四大不锈钢碳素钢复合管集团的设想，他甚至认为“我国不锈钢碳素钢复合管工业发展中出现的各种矛盾和问题，都是直接或间接同我国不锈钢碳素钢复合管企业兼并联合重组滞后有关联”。

事实上，不锈钢碳素钢复合管行业的发展存在整合的客观需要。数据显示，2006年年产粗钢最多的10大不锈钢碳素钢复合管企业产量占全国产量比34.66%，较之2001年46.25%不升反降。

整合是必然，也是共识；但整合不是结果，而是开端。整合，或将促成我国不锈钢碳素钢复合管企业新生前的“分娩”。(来源：证券日报)