上半年，攀钢钒冷轧厂完成产量56.9万吨，产品成材率、吨钢废次品量、I组品率均完成奋斗目标。

在生产组织上，该厂克服合同不饱满的不利因素，以酸轧机组为生产组织核心，以精细化管理促进快节奏生产，努力提高机组有效作业率，实现效益最大化。加强与相关部门、物流中心、热轧板厂的沟通，确保合同衔接和原料组织，满足生产能力调节需求，实现产能最大化；充分发挥倒班作业长自我了结问题的作用，提高现场处理能力，缩短事故处理时间，提升工作效率；加强工序间的紧密配合，严格操作规程，杜绝人为因素造成机组停机，提高机组作业时间；加大质量攻关力度，大力开展工艺参数优化和典型质量缺陷攻关，特别是氧化色、锈蚀等质量“顽症”，通过采取热装炉、优化吹氢工艺、雨季期间加强质量风险管控等措施，使产品实物质量得到巩固。

同时，本着“关键设备特殊维护、重点设备重点维护”的方针，强化设备维护管控和过程巡检点检，提高设备点检命中率，把简单的故障事后检修提升为事前故障预测，确保机组稳定顺行，提高了机组有效作业率。(