马钢合肥公司长期坚持实施低成本战略，提升了企业的经济运行水平，增强了企业的竞争能力。产品制造成本从6年前成立之初时的明显高于行业平均水平，降至目前行业平均水平以下，产品盈利能力显著增强。今年前9个月在全行业遭遇阵阵“寒流”的情况下，合肥公司仍保持盈利。目前，该公司资本保值增值率逾100%达到122%，而资产负债率则从成立时的76.7%降至现在的46.05%，大幅下降了30%，在搏击市场风浪中，实现了“轻装上阵”。

实施低成本战略，这个公司以生产系统的平稳顺行为基础。他们坚持全部生产活动以炼铁为中心，而铁前和轧钢的生产则把侧重点放到围绕市场上来。并把经济技术指标的不断进步和改善，作为生产系统平稳顺行的要件加以考核，从而不断提升企业效益。如今，生产工序各项指标排名已由成立初期的处于行业下游水平，发展到有43项达行业平均水平，关键经济技术指标如高炉入炉焦比、不锈钢复合管栏杆综合成材率等13项指标已进入行业前5名，而成材率则雄踞行业第一名。在实施低成本战略中，合肥公司以发挥专业管理优势为保证。各部门、各单位通力协作，在设备维护保养、能源介质供应、物流运输保障、工艺技术改进、产品质量控制上既独立完成自己岗位上的工作任务，又打破岗位、工序界限，密切配合、积极协作，实现了系统的经济运行和挖潜增效。他们还把强化采购和销售工作作为低成本运行的主要载体加以落实。始终盯紧市场，坚持灵活采购。每年采购降本都逾亿元。而销售在价格、质量、品种结构上保持了竞争优势。且终端用户直供量的扩大，已成为该公司新的增效点。

破除指标到顶，潜力挖尽的思想，该公司持续推进对标管理工作，他们盯紧行业标杆，奋力追赶，使毛焦比、喷煤比、综合成材率等关键指标，在行业排名中年年有进步，促进了产品制造成本的不断降低和盈利能力的提升，从而使资产负债率实现大幅下降，增强了企业抗御市场风险的能力