山东飞龙金属材料有限公司
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首钢京唐公司完善措施确保决战四季度任务完成
作者:admin 发布于:2017-2-11 4:05 Saturday
连日来,京唐公司通过召开公司干部大会,利用京唐通讯、网站、电视、橱窗等载体,大力宣传党的十八大精神。同时,结合生产经营实际,提出了完成决战四季度任务和规划好明年的工作,在推动首钢以开放的视野实现伟大的转型中发挥主力军作用。
京唐公司党委把宣传贯彻好党的十八大精神作为当前首要政治任务。按照首钢总公司党委要求,京唐公司充分认识党的十八大的重大意义,全面准确学习领会党的十八大报告精神,坚持理论联系实际,认真组织好党的十八大精神的学习、宣传和贯彻。各基层党委把学习、宣传、贯彻党的十八大精神摆上重要议事日程,结合本单位、本部门实际制定系统学习计划,列出专题进行研讨,提出具体要求,把学习宣传贯彻活动不断引向深入。领导干部认真参加集中学习的同时加强自学,力求多学一点、学深一点。同时,宣传各单位学习贯彻十八大精神的好做法、好经验、好体会,宣传联系本职工作学习贯彻十八大精神的好典型,推动学习、宣传和贯彻活动不断深入。推进党内立功、劳动竞赛、职工合理化建议活动,努力完成四季度任务,为明年起步打好基础。
结合贯彻党的十八大精神,京唐公司对做好生产经营工作提出了具体措施:一是以稳定工艺为抓手,提高系统运行质量。炼铁、炼钢、热轧、冷轧、能源、设备六大系统针对影响工艺稳定性的问题,制定有力措施,实现持续改进和工艺稳定的突破。铁前系统坚决贯彻炉外保炉内的原则,想方设法为高炉稳定运行创造条件,加快改用压缩空气冷却氧煤枪项目的进度,突破制粉喷煤能力、渣铁处理能力不足等瓶颈,为高炉炉况稳定打好基础。钢轧系统对影响工艺稳定的问题进行排查,加快针对性措施的落实,注重细节,切实解决“习以为常”的问题,促进系统功能的发挥和质量水平的提高。设备、能源系统提高设备保障能力,在确保稳定的基础上,不断优化设备运行状态,为生产安全顺稳提供重要支撑。二是加强市场营销工作,抓好产销衔接。销售管理部增强工作的主动性,确保品种钢合同满足产品开发需要,合同总量满足稳定提高生产水平的要求,实现产销衔接。三是狠抓基础工作,提高管理水平。以稳定质量为重点,严格遵循工序服从原则,提高为下道工序服务的意识。同时严格落实《铁水质量损失反摊及带出品考核办法》,以管理促生产,持续推进质量水平稳定提高。持续抓好投料管理,扎实做好班清日结工作,及时发现和解决计量、库存管理等存在的问题,保证系统数据与结算数据一致。四是加大品种开发力度,提高结构调整效益。加快590CL轮用钢的认证进度,尽早实现正常供货。针对海尔提出的以耐指纹镀锌板代替耐指纹镀铝锌板的认证要求,制定完善的生产工艺方案,组织好首次试制及认证工作,力争一次认证通过;针对美的提出的超深冲镀锌板的技术要求,制定专门的牌号并做好首次试制工作。五是持续抓好增收节支工作,提高经济效益;继续抓好增收节支措施,落实决战四季度任务,确保完成全年任务和目标。对电煤价格、天然气价格、发电成本与上网电量之间的联动关系进行研究,持续做好上网电量平衡与天然气掺烧工作,确保效益最大化。六是加快推进“短平快”项目,促进系统功能发挥。按时间节点,有步骤地推进“短平快”项目进度,切实解决影响生产稳定的“顽疾”。七是全面做好防寒防冻工作。严格落实低库存条件下的物料保供措施,做好料场苫盖、闸口防冻等细致工作,加强日常巡检,及时发现、反映和解决问题
京唐公司党委把宣传贯彻好党的十八大精神作为当前首要政治任务。按照首钢总公司党委要求,京唐公司充分认识党的十八大的重大意义,全面准确学习领会党的十八大报告精神,坚持理论联系实际,认真组织好党的十八大精神的学习、宣传和贯彻。各基层党委把学习、宣传、贯彻党的十八大精神摆上重要议事日程,结合本单位、本部门实际制定系统学习计划,列出专题进行研讨,提出具体要求,把学习宣传贯彻活动不断引向深入。领导干部认真参加集中学习的同时加强自学,力求多学一点、学深一点。同时,宣传各单位学习贯彻十八大精神的好做法、好经验、好体会,宣传联系本职工作学习贯彻十八大精神的好典型,推动学习、宣传和贯彻活动不断深入。推进党内立功、劳动竞赛、职工合理化建议活动,努力完成四季度任务,为明年起步打好基础。
结合贯彻党的十八大精神,京唐公司对做好生产经营工作提出了具体措施:一是以稳定工艺为抓手,提高系统运行质量。炼铁、炼钢、热轧、冷轧、能源、设备六大系统针对影响工艺稳定性的问题,制定有力措施,实现持续改进和工艺稳定的突破。铁前系统坚决贯彻炉外保炉内的原则,想方设法为高炉稳定运行创造条件,加快改用压缩空气冷却氧煤枪项目的进度,突破制粉喷煤能力、渣铁处理能力不足等瓶颈,为高炉炉况稳定打好基础。钢轧系统对影响工艺稳定的问题进行排查,加快针对性措施的落实,注重细节,切实解决“习以为常”的问题,促进系统功能的发挥和质量水平的提高。设备、能源系统提高设备保障能力,在确保稳定的基础上,不断优化设备运行状态,为生产安全顺稳提供重要支撑。二是加强市场营销工作,抓好产销衔接。销售管理部增强工作的主动性,确保品种钢合同满足产品开发需要,合同总量满足稳定提高生产水平的要求,实现产销衔接。三是狠抓基础工作,提高管理水平。以稳定质量为重点,严格遵循工序服从原则,提高为下道工序服务的意识。同时严格落实《铁水质量损失反摊及带出品考核办法》,以管理促生产,持续推进质量水平稳定提高。持续抓好投料管理,扎实做好班清日结工作,及时发现和解决计量、库存管理等存在的问题,保证系统数据与结算数据一致。四是加大品种开发力度,提高结构调整效益。加快590CL轮用钢的认证进度,尽早实现正常供货。针对海尔提出的以耐指纹镀锌板代替耐指纹镀铝锌板的认证要求,制定完善的生产工艺方案,组织好首次试制及认证工作,力争一次认证通过;针对美的提出的超深冲镀锌板的技术要求,制定专门的牌号并做好首次试制工作。五是持续抓好增收节支工作,提高经济效益;继续抓好增收节支措施,落实决战四季度任务,确保完成全年任务和目标。对电煤价格、天然气价格、发电成本与上网电量之间的联动关系进行研究,持续做好上网电量平衡与天然气掺烧工作,确保效益最大化。六是加快推进“短平快”项目,促进系统功能发挥。按时间节点,有步骤地推进“短平快”项目进度,切实解决影响生产稳定的“顽疾”。七是全面做好防寒防冻工作。严格落实低库存条件下的物料保供措施,做好料场苫盖、闸口防冻等细致工作,加强日常巡检,及时发现、反映和解决问题