会上，板材质管中心和北营质管中心总结了2012年质量工作，并提出2013年质量工作计划。

在外购原燃料质量方面，去年，板材质管中心增加铁精矿粉汽运车辆信息确认内容，重新规定明水车辆采样流程，新增随机单车检验。针对冬储期间动力煤质量较差的情况，采取多种措施，有效控制来煤质量。投入使用火车自动采样机后，实现了焦煤的机械化全断面采样。同时，强化质量预警机制，加大了炼焦煤胶质层指数和粘结指数的抽检力度，抽检煤量占入场煤量的72%.完成炼钢原料12个品种、23个检测项目的方法研制工作，基本实现了外购物料的批检元素100%检测的目标，确保入厂物料质量受控。在工序产品质量方面，歪矿及马选、石灰石矿、板材炼铁厂、板材焦化厂、板材原料厂等单位，对质量进行有效控制，超过了年度考核指标。钢后工序共12项考核指标，11项完成考核目标。去年，实现非计划降幅62%，完成攻关目标。产品质量管理得到进一步完善，外部质量异议大幅下降，异议额比2011年降低36.4%.

会议提出了2013年质量管理工作计划。对外购生产用物料，实施从供应商管理、合同签订、质量检验、验收、存放到使用的全流程质量管理，确保物料质量满足使用需求。以工序服从为原则，通过工艺改进、细化操作、完善监督考核，实现自产原燃料质量长期稳定。完善自动检测设施，完成全厂检化验系统的考核验收，按标检验，提升质量检验及管理水平。继续对非计划产品进行攻关，在去年基础上再降低30%；集中力量解决突出质量问题，以及由此暴露出的管理问题。改变管理方式，提高工作效率；继续推进表面质量检查仪、质量监控系统IQV项目，完善《生产计划质量信息单》，提高质量管理水平。

会上，本钢集团副总经理、总工程师许家彦针对质量管理的重要性进行了剖析，对去年质量管理工作进行了点评，并给予充分肯定。他指出，各职能部门及基层单位要严把原燃料入口关，工序产品严把过程关，最终产品严把出厂关，产品质量要实现持续稳定。国贸公司要与项目部、基层厂矿密切配合，把质量管理延伸到用户直至用户制造的产品中，创造显著的经济效益。同时，他对2013年质量管理工作提出了要求。他说，品种、质量、成本是企业必须练好的内功，其中，质量占相当重要的位置。他要求各职能部门及基层单位要针对制订的新目标、新任务积极开展工作，进一步增强质量意识，坚决执行质量管理制度，采取行之有效的攻关措施，为企业创造更大的效益。