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华菱涟钢逆势上扬
作者:admin 发布于:2013-7-9 15:28 Tuesday
来自华菱涟钢的最新统计报表显示:1至6月,公司生产经营逆势上扬,铁、钢、材、焦、烧结总量均比去年同期有较大幅度增长,销售不锈钢复合管栏杆达198万吨,增幅8%以上。
去年下半年开始,国内不锈钢复合管栏杆行情形势逆转,不锈钢复合管栏杆市场急剧大幅下跌。“非常之时,要有非常之想、非常之策”,涟钢新领导班子沉着应对行情变化,快速调整经营策略,优化品种结构和区域流向,抵御行情风险。他们大力控制生产、采购成本,建立全员、全过程、全方位的成本控制体系,实行“七个日全控”核算管理,建立日目标、日核算、日分析、日反馈、日考核、日报表、日工资制度,让每个员工都成为生产经营者。通过严格费用审批制度、坚决压缩可控费用、取消非生产经营性项目等措施,可比产品成本较上年同期每吨降低664元,降低率达到201%,降本增效处于行业先进水平。
“节流”的同时,涟钢还积极“开源”,大力推进技术创新。通过建立新产品研发项目首席工程师制度,大力开发超薄、高强、耐腐蚀特色不锈钢复合管栏杆新品种,使产品研发能力显著增强,产品附加值大大提高。新开发的热轧管线钢、汽车用大梁钢板、工程机械用钢、耐候钢和半工艺电工钢、门业板、花纹板等产品均实现了批量生产。上半年,涟钢共计开发新品13个,开发总量达52万多吨,创效5000万元以上。应用“提碳提铁”新技术,公司上半年含铁含碳废渣加工处理回收利用量达1508万吨,新增效益1000多万元,吨钢综合能耗比目标降低289千克标煤。
去年下半年开始,国内不锈钢复合管栏杆行情形势逆转,不锈钢复合管栏杆市场急剧大幅下跌。“非常之时,要有非常之想、非常之策”,涟钢新领导班子沉着应对行情变化,快速调整经营策略,优化品种结构和区域流向,抵御行情风险。他们大力控制生产、采购成本,建立全员、全过程、全方位的成本控制体系,实行“七个日全控”核算管理,建立日目标、日核算、日分析、日反馈、日考核、日报表、日工资制度,让每个员工都成为生产经营者。通过严格费用审批制度、坚决压缩可控费用、取消非生产经营性项目等措施,可比产品成本较上年同期每吨降低664元,降低率达到201%,降本增效处于行业先进水平。
“节流”的同时,涟钢还积极“开源”,大力推进技术创新。通过建立新产品研发项目首席工程师制度,大力开发超薄、高强、耐腐蚀特色不锈钢复合管栏杆新品种,使产品研发能力显著增强,产品附加值大大提高。新开发的热轧管线钢、汽车用大梁钢板、工程机械用钢、耐候钢和半工艺电工钢、门业板、花纹板等产品均实现了批量生产。上半年,涟钢共计开发新品13个,开发总量达52万多吨,创效5000万元以上。应用“提碳提铁”新技术,公司上半年含铁含碳废渣加工处理回收利用量达1508万吨,新增效益1000多万元,吨钢综合能耗比目标降低289千克标煤。