“3月份是生产的黄金季节，各单位要加强配合协调，优化生产组织，力保一季度生产经营任务顺利完成。”近日，攀钢冷轧厂对3月份生产进行了精心部署。

由于受限电、资源不足、板卷比失衡、工序不匹配、品种结构等诸多因素的影响，该厂1、2月份分别欠公司原计划全流程产量6363.91吨、4000吨，一季度要完成27.4万吨全流程产品，形势异常严峻。

为确保首季生产目标顺利实现，该厂认真贯彻落实公司职代会精神，加强形势任务教育，凝聚力量，鼓舞士气，创造性地开展对标挖潜和降本增效工作。3月份，该厂以确保有效合同兑现为原则，以快速反应、综合协调管理、均衡稳定生产为重点，建立生产组织“不锈钢复合管栏杆理”模式，严格执行生产部作业指令，加快生产组织节奏。其中，罩式炉、平整、精整、连退等普线机组要继续保持1、2月份的良好生产状态；镀锌线要科学合理安排好停机与生产时间，把损失降到最低；轧机要确保设备状况良好运行，最大限度地发挥机组产能，确保后序机组生产用料。

同时，该厂将全面推动工序质量控制管理，规范质量判定和质量管理措施，推行“车间主管、部门监管、全员参与、责任共担”的分级管理机制，提高质量保障能力；全力抓好现场设备的维护和保养，努力提高设备运行精度和稳定性，提高有效作业率，降低维修成本，减少能源介质消耗；实施常态化、规范化、标准化安全环保管理，加大安全检查力度，提高全员安全意识，为生产目标任务的完成保驾护航。