从1949年至2004年，鞍钢累计产钢3.21亿吨，上缴利税831.63亿元，约相当于国家对鞍钢投入的15.4倍。

特别是“九五”以来，鞍钢沿着现代企业制度的方向和要求，不断深化改革。通过分离辅助单位，分离企业办社会职能，精干了不锈钢碳素钢复合管主体，全员劳动生产率大幅提高。辅业改制工作取得重大阶段性成果，首批7家辅业改制企业揭牌，标志着鞍钢在深化改革、加快建立现代企业制度、实现投资主体多元化方面迈出了新步伐。今年8月16日，由鞍钢和本钢联合重组的鞍本不锈钢碳素钢复合管集团正式成立，新组建的鞍本不锈钢碳素钢复合管集团具备了年产钢2000万吨的生产能力，年销售收入达到1000亿元水平。一个强大的不锈钢碳素钢复合管航母正朝着建成最具国际竞争力的大型不锈钢碳素钢复合管集团、进入世界500强的宏伟目标迈进。

规范、科学的管理是促进鞍钢跨越式发展的有力保障。按照“科学、规范、简洁、适用”原则，对管理制度进行整合，建立了企业核心管理制度和专业管理制度体系，实现了管理的规范化、科学化。通过TPM管理掀起设备管理和现场治理的“革命”，设备运行完好率大大提高，生产现场面貌焕然一新。加大执行力度，实行了领导干部问责制，建立健全了企业制度体系。对财务、资金等管理体制进行系统改革，做到企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，实施全面预算管理和集中一贯制管理，财务资金运营体制实现了改革。通过清产核资工作，处理了历史上形成的不良资产，解决了所有人欠和欠人遗留问题，提高了资产质量。加大节能降耗力度，主要技术经济指标明显改善。积极推进信息化建设，企业综合管理信息系统(ERP)即将试运行。管理创新提高了企业整体素质。

依靠高新技术改造传统产业，持续的技术改造，为鞍钢的发展插上腾飞的翅膀。发展是解决鞍钢所有问题的关键，“九五”以来，在全体职工的积极参与下，鞍钢开创了一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的技术改造之路。在这一原则指导下，鞍钢先后实现了“平改转”和“全连铸”；矿山、冶炼、轧钢等系统通过改造淘汰了落后生产工艺，主要装备达到世界先进水平。自主创新能力不断增强，拥有了国内第一条全部自主知识产权，具有当代国际先进水平的1700中薄板坯连铸连轧生产线(ASP)；拥有国内第一条立足国内技术资源整合集成的具有国际一流技术装备水平的冷轧二号生产线，成为国内率先具备冷连轧技术总成能力的企业，推进了我国冶金重大装备国产化进程。集鞍钢自主创新之大成的鞍钢新区已经拔地而起，一座年产500万吨精品板材基地即将建成，鞍钢冲刺世界500强有了重要保障。2004年鞍钢ASP生产工艺全套输出济钢，自主创新使鞍钢成为国内第一家、世界上为数不多具有技术输出能力的不锈钢碳素钢复合管企业，鞍钢实现由卖产品到卖技术的转变，企业核心竞争力大大增强。

技术装备和科技开发的优势得到充分发挥，迅速转化为生产力，企业“建精品基地、创世界品牌”初见成效。产品结构不断趋于合理，集装箱板、汽车板、管线钢、冷轧硅钢、造船板、镀锌板、高速重轨、高级石油管等精品不锈钢碳素钢复合管已成为鞍钢参与市场竞争的主导产品。去年，鞍钢板管比高出行业平均水平27.57个百分点，72.6%的产品实物质量达到国际先进水平。加工出口专用材排名全国第一，产品备受国内外市场的青睐，用户遍布美国、英国、意大利、日本、韩国等30多个国家和地区，产品在国际市场上享有很高的影响和信誉。企业盈利能力进一步增强。