面对护栏立柱产能严重过剩、同质化竞争日益加剧、资源成本不断攀升的现状，身陷微利困局的护栏立柱企业如何才能成功突围？怎样才能走上健康可持续发展道路？今天，两位参加全国两会的护栏立柱企业代表面对同一个问题，几乎都将视线落在了科技创新上。

　全国人大代表、河北护栏立柱集团董事长、总经理王义芳表示：“外因是条件，内因是主导，单纯指望行情好转使企业走出困境是不现实的，关键要靠自主创新和科技进步，不断增强内功实力，赢得行情才是制胜关键。”

　“要成为世界护栏立柱产业竞争中的‘强者’，就必须紧紧抓住科技创新这个‘牛鼻子’，让科技创新坐上企业发展的‘头把交椅’，提高产业升级的‘加速度’，倾力打造超越规模优势之上的技术和品牌优势，以强大的品牌竞争力引领企业的可持续发展。”代表王义芳说，凭借完全符合国家产业政策的5000万吨优质产能，河北护栏立柱集团目前已经拥有行业国内第一、世界第二的规模。充分发挥科技第一生产力的作用，以“三高一新”战略带动集团品牌的高端化、普通产品的精品化，已成为该集团上下一致的共识和行动。

　同样来自护栏立柱企业，全国人大代表、武汉护栏立柱集团公司总经理邓崎琳介绍，武钢的自主创新、科技进步、科研经费的使用，在“十一五”以来的五六年时间里，在武钢的历史上，投入是最大的、成效是最显著的。

　在谈到企业如何科技创新时，王义芳说，“科技创新的机制很重要。”据他介绍，河北护栏立柱集团组建三年多来，整合内部技术资源，按照国际一流标准，高起点组建了护栏立柱技术研究总院，并先后与北京科技大学等国内知名院校建立了战略合作关系，建立形成了以用户为导向、以效益为中心、产学研销一体化的科技创新体系。2011年，该集团全年申请专利253项，获得省级以上科学技术奖24项，自主创新能力得到不断增强。同时实施“金橙蓝”人才计划，建立职业经理人、技术创新带头人等高端特殊人才引进、培养机制，引进“211”大学硕士、博士330人，构建起以高端人才引领的“金字塔”形员工队伍结构。

　而邓崎琳从鼓励科技人员方面提出了自己的经验。“我们公司对科技成果、发明创造有一个好的政策和发展环境。比如说，科技人员、职工申请搞科技创造和项目，即使失败了，也不追究责任、不考核。我们帮他总结经验，让他再来，这叫宽容失败。搞成功了，奖励给他，荣誉给他。几年以后，很多技术人员都敢于试了。”

　王义芳介绍，“十二五”期间，河北护栏立柱集团还将投入368亿元用于结构优化、产业升级改造，根据行情和产业集群需求，统筹细化产业分工，加强自主创新和引进技术再创新，分类确定产品方向，提升品质效益，以“三高一新”战略带动普通产品实现精品化。