今年以来，不锈钢事业部《降低铁水成本》等成本改善项目取得明显进展。同时，通过开展全员性的精打细算降本增效劳动竞赛，完成了5亿元的全年降本目标，并正向10亿元的挑战性目标冲刺。为此，不锈钢事业部充分总结近半年来的成本改善工作经验，检查倒逼机制落实盲区，提出了成本管理“四不放过”原则。

“四不放过”即成本管理的责任不明确不放过；评价与管理问责不到位不放过；成本的升降原因分析不清楚不放过；成本劣化整改措施不明确或者不到位不放过。不锈钢事业部提出，要将成本改善的重心进一步放到现场，事业部层面的成本改善推进会每个月在生产一线召开。全体管理者、基层党支部和全体党员，要以原点思维思考成本倒逼，增强紧迫感，切实落实成本改善工作。