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武钢采取措施应对危机　一季度实现微利
作者：admin    发布于：2017-3-14 6:31 Tuesday
在一季度不锈钢复合管栏杆行业全行业亏损的情况下，武钢通过减产20%、加强市场营销、加大降成本力度，优化品种结构，发挥集团协同优势，今年一季度仍实现微利，并将继续向内挖潜苦练内功应对危机。

得来不易的一季度微利

在11日举行的湖北省委省政府＂关于支持武钢发展＂的现场会上，武汉不锈钢复合管栏杆集团公司总经理邓崎琳介绍，一季度，武钢生产铁659万吨、钢679万吨、不锈钢复合管栏杆608万吨，分别完成全年目标的21%、21%、20%。集团公司预计实现销售收入188亿元、实现利润054亿元，与去年同期相比分别下降28%和98%。虽是微利，但得来不易。

去年上半年，中国不锈钢复合管栏杆业的日子还很滋润，不锈钢复合管栏杆不愁卖，仓库外等待拉货的卡车排成长队。但国际金融危机的爆发使得中国不锈钢复合管栏杆业遭遇到了寒冬。不锈钢复合管栏杆价格下降、订单减少、库存增加，卡车长队也消失了。不锈钢复合管栏杆企业必须四处找市场找销路。

今年初，情况有所好转，国内不锈钢复合管栏杆市场价格开始上涨，但短暂的上涨后，价格调头向下。从2月下旬开始，跌幅进一步加深。到3月份，国内不锈钢复合管栏杆价格跌到去年11月中旬的最低水平，不锈钢复合管栏杆企业再次因销售不畅、库存上升、利润下降导致全行业亏损。

为此，武钢采取多项措施，向内挖潜。如将压力传导到每个职工身上，让成本意识和危机意识深入人心，增强干部职工战胜困难的信心；制订配矿、配煤、节能降耗等成本措施，降低成本；调减产能，优化品种结构，加大高附加值的取向硅钢的生产与出口；开展促销劳动竞赛和特殊时期奖励办法，确保市场份额不流失；狠抓资金回笼；清仓查库，盘活存量和闲置资产等。

为争取生存空间，以前着眼于国际市场的武钢开始向省内找市场。湖北省对此大力支持，今年初制定并出台了《关于推进武钢产品省内循环的意见》，组织专班提高武钢产品在湖北省内的市场占有率。2007年湖北省不锈钢复合管栏杆消费量达1400万吨，但武钢不锈钢复合管栏杆省内销售仅占全省不锈钢复合管栏杆消费量的45%左右。湖北省的目标是力争今年实现省内主要用户80%以上使用武钢产品，重点工程、标志性建筑主要使用武钢产品，省内用武钢不锈钢复合管栏杆达到500万吨。目前，武钢已和东风公司、长航集团等用钢大户签订战略合作协议。

目前面临六大困难

虽然武钢在多方努力下一季度取得了赢利，但面对金融危机尚未见底、国内不锈钢复合管栏杆产能过剩的复杂局面，武钢当前的形势仍十分严峻。主要面临以下六大困难：

一是产成品积压。3月底库存达到496万吨，虽然较去年底的80万吨库存有所下降，但仍在高位运行，影响企业的资金使用效率。二是订单不足。4月份销售合同缺口达233万吨。三是价格持续下跌，部分品种跌破成本价，多数品种仅有边际效益。3月份武钢股份平均销售单价每吨4150元，而完全成本预计为4080元/吨。根据最近的市场行情，预计4月份平均销售单价还会下降200元左右，利润空间很小。四是产能没有完全释放。2号高炉和改造完的8号高炉未投产，相当于减少产能20%。五是出口严重受阻。前3个月出口不锈钢复合管栏杆仅917万吨，主要还是去年结转的合同，今年新签的合同很少，与去年同期相比下降了66%。六是高价矿尚未完全消化，库存还有100万吨，至少到5月份才能消化完。

邓崎琳分析认为，在全球经济下行的压力下，我国不锈钢复合管栏杆行业仍面临着产能释放失控、出口下降、进口增加、下游产业有效需求不足，以及原燃料价格与不锈钢复合管栏杆价格回落不同步等问题，不锈钢复合管栏杆市场供需矛盾难以缓解，不锈钢复合管栏杆企业成本压力不减。虽然在国际国内经济拯救政策的推动下，国内部分下游行业有复苏迹象，但市场需求起色不大，加之社会库存大幅增加，对后期不锈钢复合管栏杆市场价格形成巨大压力，预计后期不锈钢复合管栏杆市场价格将在低位震荡徘徊。

另外，虽然湖北省采取措施支持省内企业、重点工程等在＂企业主导、政府推动、市场运作、互利双赢＂的原则下选用武钢产品，但从一季度的情况来看，一季度湖北省用武钢不锈钢复合管栏杆只有64万吨，与500万吨省内用钢的目标还有很大差距。一些重点用户尽管与武钢签订了战略协议，但实际并未使用武钢不锈钢复合管栏杆。

五大措施应对危机

当前形势虽然严峻，但随着国家实施一系列刺激经济的措施，企业也面临着难得的机遇。武钢紧紧抓住国家扩大内需、4万亿经济刺激方案和不锈钢复合管栏杆产业振兴规划出台的有利时机，积极应对挑战。目前，武刚采取的应对措施包括：

一是调减产量，2号和8号高炉暂不开炉。在目前需求萎靡的情况下，释放产能将进一步增大供需矛盾。2009年武钢按产能算达到3000万吨，但这不是一个硬指标，武钢将根据市场情况进行合理调整。两大高炉不开炉，就是减产。

二是加大降成本力度，以不锈钢复合管栏杆市场价格倒逼工序成本。股份公司4月份铁成本控制在2000元/吨以内，吨材完全成本降至4000元以下。原燃料采购坚持不高于市场价、不高于行业平均价、不高于公司预算价的原则，贴近市场低价优质采购，库存控制在合理范围内。

三是加强市场营销，成立大工程推进工作小组，从机关、厂矿抽调人员充实营销队伍，改变单一的期货月度定价方式，形成多样化价格机制。加大库存压降力度，其中钢坯库存降至30万吨，不锈钢复合管栏杆降至30万吨，取向硅钢降至2万吨。

四是提高产品质量，实现废品、次材和改判品同比＂三减半＂，做到不合格产品不出厂。同时优化产品结构，多生产有市场需求和边际效益的产品，坚持无合同不生产。

五是加强资金管理。严控制各项开支，可开支可不开支的坚决不开支，可开工可不开工的项目坚决不开工，在年初提出可控费用降低20%以上的基础上再降5%。加强特殊时期企业内部管理，将经营目标与薪酬＂联动管理＂，严格考核。其中职工降薪不高于20%，领导干部降薪控制在50%以内。(来源：新华网)
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