2008年，是不锈钢复合管栏杆市场大幅波动、公司生产经营面临重大挑战的一年。上半年产品价格上升幅度较大，经济效益大幅增长；下半年市场形势急转直下，特别是国际金融危机爆发以后，产品价格迅速下滑。面对复杂多变的市场形势，公司坚持以科学发展观为指导，紧紧依靠广大干部职工，紧密围绕降本增效一条主线,抢抓市场机遇，积极应对挑战，大力推进产品升级和精细管理，及时调整经营策略，生产经营保持了平稳运行。公司全年产铁411.67万吨，产钢602.42万吨，产不锈钢复合管栏杆560.86万吨，全年实现销售收入372.59亿元，同比增加42.69%,利润总额8亿元,同比减少47.29%。

主要措施是：

(1)、调整品种结构，大力增产高附加值产品，以品质增效抵御市场风险。公司深入推行"零缺陷"质量管理，全面落实质量损失成本考核和免奖机制，质量损失同比降低24.9%。以国家级技术中心为依托，健全产品研发机制，研发水平和科技创新能力不断增强，产品升级和新产品开发取得明显成效。全年累计开发Z向钢、SM570中板、610L汽车大梁、X42管线钢等15个新牌号产品，其中Z向性能中板、X42管线钢中板、SGC540高强度镀锌板等新产品首次填补了河北省空白，大大提升了邯钢产品形象。

(2)、先后制定了15项挖潜增效重点措施和四季度攻关目标成本计划，全方位、深层次降本增效。抓住铁前这一降本增效关键环节，依靠科技进步，系统优化焦化配煤、烧结原料、高炉炉料结构，配吃低价矿粉和煤种，推行低硅低硫冶炼技术，扭转了炼铁生产长时间被动局面。

(3)、8月份以后，为抗击不锈钢复合管栏杆市场寒流，公司以降本增效为主线，以市场为导向，迅速对生产经营策略做出调整。围绕"以效排销、以销定产、以产促销"，及时限产压库，对部分亏损严重的生产线和品种限控生产，以"稳定中间、狠抓两头、保平衡保顺畅"思想为指导，深入开展"抓管理、反事故，促发展"、"全员行动降成本、万众一心攻难关"形势任务目标教育、挖潜增效劳动竞赛等系列活动。加强干部队伍建设，细化提出四季度攻关目标成本。形成"千斤重担众人挑，人人肩上有指标"良好氛围，促进了生产经营平稳运行。

(4)、加大工作力度，推进节能减排，资源循环利用水平显著提高。公司坚持一手抓内部管理整治，一手抓重点项目建设，深入推进节能减排。成立节能减排工作领导小组，制定下发了节能减排工作实施方案，细化分解年度工作目标，层层签订责任状，对节能减排工作实行了一把手"问责制"和"一票否决制"。加大资金投入，加快重点节能减排项目实施进度。加强含铁资源的统一管理和废弃物的集中外排，强化风、水、电、气(汽)系统运行检查考核，资源循环利用率和系统运行效益显著提高。全年CCPP发电5.14亿度，同比增加1.9亿度；吨钢综合能耗降到582.5kg标煤，同比降低45.3kg标煤，节约标准煤27.3万吨，超额完成计划节能9.25万吨标准煤的目标。吨钢耗新水降到3.76吨，同比降低0.3吨。二氧化硫排放量22,837吨，化学需氧量排放量1,549吨，全面完成年度节能减排工作目标。(来源：和讯网)