为适应企业发展的需要，走依靠企业文化管理企业之路，大屯铝业公司党政从2004年开始，对企业文化创建工作进行了初步的探索和创新，经过近4年的努力，铝业公司企业文化建设经历了从统一思想到高度重视、从学习借鉴到实施意见、从理念征集到手册印刷、从视觉文化到理念形成、从复杂文化到准军事化、从2004年的起步到2008年整合的历程，精神文化、制度文化和物质文化已粗具雏形并得到落实，特别是培育了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的职工队伍，企业知名度、美誉度不断提升。

精心设计，整体规划，确定创建目标

没有规矩不成方圆。企业文化要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，2004年9月，由党委书记亲自带队，组织有关人员赴上海宝钢、三菱电梯、别克汽车及延锋伟士通等国内外知名企业进行企业文化等方面的参观调研。在广泛吸收、借鉴先进经验作法的基础上，结合自身的实际，初步构想设计了铝业公司企业文化建设的框架，制定出台了《关于推进企业文化建设的意见》，提出了铝业公司企业文化建设的近、中、远期奋斗目标，并成立了专业领导小组，明确了责任人和工作职责。同时，要求每个车间、单位都制定出自己的规划措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的创建氛围。

全员参与，提炼整合企业核心文化理念

企业理念是企业文化的精髓，也是凝聚职工、提升管理的灵魂。2004年10月，公司党委专门下发了通知，在全体职工中广泛开展了企业文化理念征集活动。上至公司党政领导，下至电解车间的普通工人，大家分别就企业文化理念、企业宗旨、企业价值理念、企业精神、管理理念、安全方针及优秀安全口号、标语、格言等内容集思广益，大胆设计，在不到一个月的时间共征集到各项格言理念300余条。经过多次梳理分类，反复筛选修改，最终确定出台了具有铝业公司特色的文化核心、企业宗旨、企业精神、管理理念、经营理念、科技理念、服务理念、质量方针、安全方针及环境方针等10项核心理念。2008年，根据企业文化不断深化发展的需要，公司结合4年来企业文化建设情况，重新对原有的企业理念进行了整合、修订，以便更加适合铝业公司发展需要。另外，公司还把那些语言简洁、寓意深刻、警示性和教育性较强的职工格言，集中做成电脑喷绘图板，挂在各车间显要位置，营造浓厚的文化氛围。

加大视觉文化系统建设投入，塑造企业良好的内外部形象

铝业公司借投产典礼时机，加强了对厂区内的视觉文化系统建设。厂内所有工业、厂房建筑统一采用了蓝白相间的企业标准色，设计了具有独特内涵的铝业公司企业标志，邀请了前国家领导人华国锋题字，对企业名称进行了精心包装，规范了纸杯及宣传印刷品的样式，统一设计了厂区内所有标牌，并先后在各车间、关键性建筑物、办公楼等场所制作悬挂了体现铝业公司各企业文化理念、精细化管理及集团公司安全文化理念的精美排板40余块，建造了篮球场和企业文化广场，还专门在办公楼对面建造了大型宣传画廊，在南北大门前树立了造型独特的灵壁石，石后篆刻了所有参加铝业一期工程建设的员工名单，使广大员工增强了荣誉感和自豪感。通过以上视觉文化系统的打造，铝业公司以鲜明的企业形象、独特的文化风格出现在社会公众面前，给进入铝业公司的人员以强烈的视觉冲击，并留下深刻的印象，从而产生认同感。

在抓好视觉文化系统建设的同时，铝业公司注重从产品质量、员工素质内涵方面塑造企业形象。自投产以来，公司视产品质量为企业的生命，不断加强质量管理，进行技术创新，所生产的铝锭产品质量均达到或超过99.70A国家标准。2005年7月19日，满载着大屯铝业人的梦想和期盼的首批1000吨出口铝锭远销挪威；2007年2月6日，铝业公司首批1000吨代焙出口炭块外销阿联酋。另外，公司还与江苏文联协作，拍摄了高质量的铝业公司专题宣传片《追求卓越》，并在矿区电视台播放，利用《徐州日报》和《大屯工人报》专版撰写发表了反映铝业人精神风貌的文章，在中心区宣传画廊举办了铝业公司大型专题图片展，较好地展示了企业形象。

抓住载体，稳步推进，全面加强对企业文化理念的宣传灌输

为保证企业文化建设各阶段目标任务的落实，公司制定了各年度《企业文化建设推进意见》，对文化理念宣传教育、完善制度建设、加大投入物质文化建设等内容进行了精心安排，下发了《关于加强企业文化理念学习宣传教育工作的安排意见》及宣传提纲，不断深化对职工进行企业文化理念的宣传灌输，使职工在潜移默化中接受理念，认可理念。另外，公司还分别先后邀请了北京北绘文化整合传播机构和上海明德学习型组织研究所的有关专家、教授来公司进行企业文化建设和学习型组织建设等内容的专题知识讲座，加强对职工进行企业文化理念的培训教育。

为加强企业文化理念的宣传普及，公司组织人员精心编印了《企业文化手册》、《管理人员行为规范手册》、《安全文化手册》，举行了隆重的“《企业文化手册》发放仪式”，做到每名员工人手一本，充分利用班前、班后会、政治学习、各种会议时间有计划、有组织地进行学习。同时利用企业内部网络、板报、宣传栏、画廊等宣传教育阵地进行广泛宣传，公司党委政工部门、工会等联合举办了“宣传企业文化，弘扬企业精神”知识竞赛活动，通过两轮声势浩大的书面考试选拔和现场竞赛，在全厂掀起了学习企业文化理念的高潮。2008年，公司又专门编印了反映铝业投产4年历程的《岁月如歌》论文集，充分展示了铝业人精神风貌，激发了员工的创业自豪感。

为培养员工的团队精神，提高执行力，从2007年9月1日起，铝业公司率先在大屯矿区推行准军事化管理工作，专门成立了准军事化管理领导小组，下设准军事化管理办公室，抽调专人负责公司准军事化管理日常工作，先后制定出台了《关于推行准军事化管理工作的安排意见》、《准军事化管理实施细则》、《准军事化管理训练管理制度》等文件，对全员包括外委人员进行了严格的军事科目训练。通过准军事化管理工作，规范了员工的行为，提高了员工队伍的执行力、服从力和战斗力，逐步向员工思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化的“八化”目标迈进。

坚持刚性制度与柔性管理相结合，充分体现“以人为本”的思想

铝业公司注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了《铝业公司员工行为规范准则》，建立完善了经营考核体系，认真编订了《铝业公司精细化管理手册》，并制定了严格的考核办法，狠抓落实执行。

在抓好制度约束的同时，公司始终坚持“以人为本”的思想，注重职工的行为养成，实行人性化管理。公司党政从2005年元月份开始，就为全体员工建立了“生日档案”，为过生日的员工发放纪念品，送上一句祝福和一份精美的生日蛋糕；建立了公司领导接待日制度(当天值班领导负责接待职工，与职工谈心，交流思想，帮助职工解决生产工作中的困难)、领导干部定期谈心制度、领导干部联系点制度等，对员工进行感情投资和经济激励，做到刚柔并济，逐渐引导规范员工的行为。公司还把“以人为本，关爱生命，注重健康”作为企业的安全生产方针，并在职工的生产生活和工作中得到了充分体现。针对电解车间高温、高粉尘、强磁场、职工作业环境差、劳动强度高的现状，公司领导为了能够给广大职工提供一个安全舒适的工作环境，一方面，在生产设计上，对电解车间的净化除尘系统高标准，严要求，不惜投入，配全了劳保用品，力争把废气和粉尘危害降至最低程度；另一方面，在职工的福利待遇和生活上给予了特殊照顾。例如，冬季及夏季，为职工送来了姜汤和绿豆汤；为了不让职工吃冷饭，为每名职工配发了微波炉饭盒，为各个车间配备了微波炉；夏季又为电解等生产车间配备了冰柜，并送来了冰棍、牛奶等慰问品；为防止职工生病，为各个车间配备了药箱及创可贴、红花油、感冒药等。为了保证职工的身体健康和营养补给，从2005年6月1日起向电解车间职工每人每天免费供应一袋250ml~500ml不等的鲜牛奶。另外，在公司资金条件紧张的情况下，针对关系职工切身利益的浴室、食堂、洗衣房等问题，公司领导亲自抓落实，解决了职工后顾之忧。以上作法，无不体现了“以人为本”的思想，职工的生产积极性得到了极大提高，职工队伍比较稳定。

另外，公司还通过广泛开展各种群众性文化、文体活动，坚持寓教于乐，丰富职工的文化生活。从2005年开始，坚持每年举办一届职工篮球赛，重大节假日举办大型职工文艺演出庆典活动，并定期组织唱歌、书画、棋牌、合理化建议、劳动竞赛等活动。丰富多彩的企业文化内容使创建活动的群众性、普及性更加突出，最大限度地满足了广大职工的个性追求，陶冶了职工情操，使员工在日常工作和生活中，对企业产生归属感和依赖感，与企业紧紧捆绑在一起，增强了企业的内聚力。

创建学习型企业，培养知识型人才

面对知识经济的挑战，企业的竞争越来越体现在人才的竞争。为此，公司提出了“构筑学习型企业，实施文化型管理，建立节约效益型组织”的企业发展方向。

统筹安排，建立学习型组织。公司与湖南长沙中南大学联合开办了一期电解铝专业大专班，40余名员工参加了学习。各车间、部门职工还利用业余时间报名参加了江苏电大及其他成人函授学院学习，提高自身素质。另外，还先后选派优秀的专业技术人员和职工到同行业其他单位参加学习培训，为企业储备了技术人才。目前，铝业公司具有大专以上及高技学历的人数达596人，占职工总人数的80%以上，职工的知识层次在逐年提高。

注重技术创新，重视素质培养。从2004年开始，公司每年都举办几次各类员工职业技能培训班。在车间一线举办各工种技术比武大赛，培养拔尖人才；还采取请进来、送出去的方式对员工进行综合素质培育。今年特别聘请了上海明德学习型组织有关专家教授来公司授课，使员工素质得到提升。

加大学习投入，培养良好的学习氛围。公司为每一名员工和中层干部配发了《要做就做最好的》、《细节决定成败》、《解放军精神》等有一定学习价值的书籍，为各车间设立了职工读书箱，配备了一定数量的书籍，从而在车间职工中形成了读书学习、钻研业务的良好风气。

加快企业文化建设步伐，让企业文化全面落地生根

2009年，针对企业文化创建过程中存在的推进步子缓慢、全员参与不够及没有落地生根等问题，铝业公司将按照“先务虚，后转换，再求实”的思路，不断深化创新。

一是适时召开企业文化建设年会。邀请公司领导及有关部门负责人共同研讨铝业公司企业文化建设工作，总结过去，探讨未来，真正让铝业公司企业文化落地生根。

二是举行铝业公司企业文化手册发放仪式。会上将发放在4年企业文化建设基础上新整合编印的《企业文化手册》和反映铝业公司投产4年来创业历程的《岁月如歌》文集，以此来加强对企业文化理念的宣传和灌输，提升企业软实力。

三是全面推行准军事化“十大规范”。重点抓好道路行走(包括车辆摆放和人员队列行走)和车间的规范化操作，全面落实员工思想品德、行为礼貌、文明形象、文明用语等“十大规范”，以此为抓手，使企业文化工作虚功实做，起到内化于心、外化于行、固化于制的目的。

四是逐步健全考核评估机制。结合单位实际，建立相关考核评估机制，将其纳入企业考核评价工作的总体部署，制定考核内容和标准，明确考核评价的方式方法，使企业文化理念与规范自觉转化为员工的集体行为，并渗透到实际工作中去，最终用企业文化引领员工思想，凝聚员工人心，坚定应对困难的信心，增强战胜困难的决心，确保实现公司2009年的各项经营指标。