北营公司眼睛向内、深挖潜力，在保证生产顺行、设备稳定运行的基础上，积极采取有针对性的措施，加大清仓利库工作力度，取得显著成效，为企业实现稳增长创造了条件。

面对日益复杂的经济形势和严峻的行情竞争环境，今年以来，北营公司按照本钢集团总体部署，将清仓利库、盘活资产作为克服外部不利因素，提高科学管理水平，促进企业发展的一项重要工作来抓，要求各单位要摸清家底，精细化管理，严格考核，提高库存物资的有效利用，降低费用占用，确保清仓利库工作取得实效。

今年初，北营公司形成了计划归口上报流程，实现闭环管理，全力做好计划制订、跟踪及考核。北营生产部计划科增加计划上报职能，对原北营大宗原燃料等物资归口上报本钢集团国贸公司和采购中心，严格控制库存。北营机动部抽调精兵强将成立计划科材料备件室，加强北营公司的物资计划管理工作。年初，北营公司还对各单位全年计划资金按月分解，上半年，比照分解指标，材料计划降4651.27万元，备件计划降2173.44万元。同时，参考装机量、消耗情况、机旁库库存情况、在途计划量等数据，对各单位需求计划进行严格审核。上半年，共削减各单位需求计划693.33万元。北营财务管理部围绕大宗原燃料、备件和辅料、机旁库物资等方面，对库存资金占用情况和库存结构进行详细的摸底分析，理顺工作流程，调整和完善工作模式。上半年，北营公司机旁库物资降库增利1.76亿元，无动态超储积压物资出库总额1460万元。

在大宗原燃料仓储管理方面，自ERP上线以来，北营公司高度重视入储和出库数据的上传准确性，特制订《北营公司大宗原燃料入出库及核算管理办法》，控制各相关单位和部门的落实情况。北营原料厂对全公司物料的可用数量、存储期限等，通过公司物资管理会形式提出建设性意见，减少公司生产浪费、资金占用等现象。自去年10月份以来，共盘活库存资金近4000余万元。

在材料备件仓储管理方面，北营公司将其分为储运中心一级库管理；各单位机旁库二级管理；废旧物资管理。北营储运中心在加快物资周转、降低库存上下功夫。根据物资存储种类，对到货物资的存储期限进行了划分，实行存储期限考核管理，即材料类物资到货存储期限超30天未领用，生产消耗类备件到货存储期限超60天未领用，对责任单位按照超储金额的10%进行处罚。物资储备实行定额管理，北营储运中心将库房存储备品备件，对各生产单位制订了库存资金定额指标，并严格考核，加大管控力度，防止物资超储和资金占用，截至6月末，库存比年初降低1.15亿元。

在机旁库管理方面，北营公司出台了《北营公司机旁备件管理规定》，机动部、财务部、储运中心每月联合组织检查，对物资不进账、账物卡不符、出入库程序等问题严加盘查，目前，各单位物资基本上已经全部纳入机旁库管理，最大限度控制住游离在机旁库账外的物资。同时，将机旁库库存的备件进行分类优化管理，掌握库存结构。尤其是加大循环品管理力度，为合理确定库存金额，机动部先后3次对循环件计价方式进行调整，机旁库存循环品由3月份的3.2亿元，降到6月份的1.4亿元。

北营公司还加强废旧物资管理工作，于去年末重新修订并下发了《北营公司物资领用及废旧物资回收、处理管理办法》及《补充管理规定》，使废旧回收工作逐步实现规范化、制度化。在物资领用上，北营公司实行“以旧换新”管理，对生产单位每月领取的物资实行回收物资品种对应资金的考核；所有“以旧换新”领取的物资，上交期限不得超过3个月，如超期未上交，按废旧物资对外销售价值考核应上交单位；对可修旧利废的整机备件，由生产使用单位提交书面申请，机动部审核认定，可视为完成“以旧换新”指标；对于新发生修旧利废的整机备件，不得超过生产现场工艺装机数量的两倍，超过部分要纳入到正常经济指标项目中考核(