今年以来，北营公司瞄准先进指标找“短板”，通过一系列的对标挖潜攻关，深挖企业自身潜力，降低生产消耗，提高产品质量，取得较好成效。上半年，该公司通过对标挖潜攻关累计增效2.59亿元，进一步增强了企业市场竞争力。

为确保挖潜降耗攻关工作扎实开展，该公司于去年年底成立了挖潜降耗攻关活动领导小组，全面负责活动的开展、组织及各项工作的推进和落实。同时，制订了《2012年北营公司“挖潜降耗”攻关方案》，确立了25个攻关项目，成立了9个攻关小组，并将公关活动分为挖潜类攻关和管理类攻关两方面，明确了攻关目标、措施及奖励政策。此外，在攻关活动实施方案中，他们还要求各相关部室和生产单位结合公司攻关项目，开展本单位挖潜降耗工作，并成立相应的攻关小组，制订详细的攻关方案及措施，要求措施要落实到人，要有专人负责对攻关指标进行日跟踪统计及分析。各攻关小组的攻关日常管理员还要对指标进行日跟踪及数据分析，并每旬向攻关小组组长上报分析及总结，以确保各项攻关活动的顺利开展。

在攻关活动中，各攻关小组主动想办法、订措施，通过每月行政例会和定期攻关组专题会议，对各项攻关指标完成情况进行分析总结，查找原因、总结经验，不断降低生产成本，提高经济效益。同时，他们还紧紧抓住对标挖潜活动中的关键指标和因素，在众多的对标指标中，选择重点，优先开展攻关。在提高高炉利用系数方面，他们不断精化炉料，从高炉用料的源头抓起，准确掌握炉料入厂及库存信息，制订稳定合理的炉料结构，确保炉料结构长期稳定。同时，他们严格执行高炉的特护制度，严密监控特护高炉的热流强度。通过提高冷却水压、降低水温、清洗冷却壁、灌浆及加强铁口维护和配加矾钛矿等措施，确保高炉处于良好的生产状态。此外，严格执行标准化操作制度，加强槽下原燃料质量的检查，确保炉况长期顺行，实现稳产、高产