2005年，生产经营、基建技改、改革改制等各方面工作都取得了较好成绩。在生产经营方面，集团全年产钢735万吨，产铁538万吨，产不锈钢复合管栏杆696万吨。全年预计实现销售收入287亿元，利税30亿元，利润14.5亿元。集团铁、钢、材产量和经济效益再创历史最好水平。在产业升级方面，年产130万吨冷轧薄板工程于2005年3月建成试车，各条生产线相继投产。在改革改制方面，在保持企业大局稳定的前提下，工贸公司、化肥公司和设备制造安装分公司的改制工作按计划顺利完成，邯钢主业进一步精干。
2006年邯钢集团公司将重点抓好八项工作： 一是突出三个重点，抓好三个优化，深入降本增效。二是站在企业生存与发展的战略高度，突出抓好产品研发和经营销售。三是按照国际一流标准，全力推进新区建设。四是完善老区配套改造，加快新项目达产达效进度。五是以创新分配机制为核心，继续深化改革改制。六是以预算管理为重点，狠抓制度落实，加强内部管理。七是坚持以人为本，加强安全生产和环境保护，改善职工生活，促进和谐发展。八是加强领导，转变观念，狠抓落实，不断开创工作的新局面。