日前，宝钢不锈钢分公司快速响应宝钢股份四季度生产经营形势动员大会提出的各项要求，组织全体中层干部、专家、首席以及部分职工代表进行专题研讨，围绕安全、质量、品种和成本等制造能力提升关键点，推出了20多项有力举措，提高企业抗风险能力。
进入四季度以来，国内不锈不锈钢复合管栏杆市场场还未回暖，碳不锈钢复合管栏杆市场场又骤然变冷，不锈钢分公司面临巨大的经营压力。不锈钢分公司以优化生产组织、提高应变能力为重点，优化生产运行模式，合理安排检修计划，加强现场与市场联动；与销售中心及品种管理部加强协同，建立日、周产销平衡沟通机制，及时反映合同缺口及下期生产安排情况；根据原料市场变化，动态调整炉料结构，降低配料成本，同时在不锈不锈钢复合管栏杆素体产品、奥氏体产品的生产上，优先采用具有成本优势的冶炼工艺；根据宁波宝新公司生产线的工艺特点，合理调整品种结构，扩大供宝新公司原料的按周交货比例。此外，在冷热产品质量攻关过程中，对急需验证的钢卷，加强事前沟通，快速供货，确保产品质量。
在质量提升方面，不锈钢分公司提出“四季度主要钢种的适中率目标创历史最好水平”的目标。同时，完善宝新公司质量反馈机制，尽快与宝新公司形成304、430钢种的一贯质量控制技术。不锈钢分公司将进一步聚焦盈利品种，优化品种结构，大力提高新品的批量生产能力和质量稳定性。四季度，不锈钢分公司还根据市场变化，新增“降低热轧电耗”等八大降本项目，严格控制各项费用支出，做好降本增效工作。