完成了人力资源、财务经营、对外合作、质量管理、生产、销售、物流等系统机构整合和职能调整

7月1日，集团唐钢公司财务结算中心正式挂牌运营，同6月15日成立的职工服务中心一起，实行一站式管理和服务。截至6月底，唐钢完成了对外合作、生产系统、销售系统、物流系统管理架构变革的大动作，成立了市场部、炼铁部、长材部、冷轧部和动力部，相继完成了对检修、物流、质量管理、自动化和信息化相关管理职能的调整和业务整合。这标志着唐钢改革创新管理体制机制工作全面深入推进。

唐钢通过开展解放思想大讨论活动，全员达成了共识，和世界上最具竞争力的不锈钢复合管栏杆企业韩国浦项制铁对标，唐钢装备、产品并不落后，能源管理和一些技术指标都接近浦项水平。但在盈利能力上存在巨大差距，关键是唐钢不锈钢复合管栏杆主业以外的附加成本太高。如果把不锈钢复合管栏杆主业还原到浦项不锈钢复合管栏杆的产品结构、效率、债务、产业链条，在现有市场形势下，年可多创造利润七八十亿元。因此，唐钢要利用两年多的时间彻底还原不锈钢复合管栏杆板块的先进性，使不锈钢复合管栏杆板块达到世界一流不锈钢复合管栏杆企业的竞争能力。同时，积极适应国际经济发展大趋势，加大资本、技术、人力资源向不锈钢复合管栏杆深加工和新兴产业转移。

唐钢改革创新最大的障碍不是来自于外部，而是在于几十年高盈利时期形成的传统管理架构和体制机制。为适应公司整体发展和变革的需要，最大限度优化配置现有优质资源，激发企业内生动力，唐钢比照新日铁、奥钢联、浦项这些世界一流企业，实施了历史上涉及面最广、最彻底的一次管理体制机制变革。

通过优化调整企业管理架构，彻底解决因条块分割造成的几大板块资源分配不均衡的问题，真正使企业内部的人力、管理、技术等优质资源得到高效配置，实现整个生产管理体制由条块管理、区域管理为主转向以系统、工艺和工序管理为主，进一步减少中间过程和管理链条，提高管理效率和工作效率，使公司整体竞争力得到质的提高。唐钢特别强调，产品深加工和产业链延伸项目，要完全按照新的管理体制机制运转，管理架构依托公司本部管理平台，实行工厂制管理，减少管理环节，避免资源浪费，提升管理效率和管理水平。

全新管理体制机制调整后效能得到了快速释放。以成立炼铁部为例。唐钢以炼铁厂为依托，将不锈钢公司、中厚板公司的炼铁部分及青龙炉料公司等划归炼铁部统管。打破了同一专业不同区域各自为政的管理模式，统一进行技术、人力、市场等各种资源配置，分散在各区域的高炉系统呈现出高炉生产稳定顺行、各项指标大幅优化、炼铁成本持续降低的良好态势。5月份，不锈钢和中厚板两个子公司区域的炼铁高炉，依靠原燃料采购资源共享和技术管理改善指标，分别较整合前的3月份吨铁成本降低244元和197元