走进太钢,精神大振!

这里真大!采访车转来转去,怎么也走不到尽头；这里真绿!满眼望去,两边全是一番葱葱郁郁的景色,像在花园里；这里人的精气神真足!金融危机下,不见颓废,只见迎接挑战的一项项行动……

如今的太钢，在国际视野下，已经提出了要加快建设全球最具竞争力的不锈不锈钢复合管栏杆企业业的目标。

管理：从“计划”走进“市场”

改革开放前，太钢在计划经济体制的束缚下运行，缺乏应有的活力。十一届三中全会之后，随着国家对企业的经营自主权进一步扩大，太钢逐步推进各项改革，开始走向市场。太钢的改革开放经历了四个发展阶段。

第一阶段：1979年－1984年，太钢在落实扩权让利政策中初具活力。第二阶段：1985年－1993年，太钢在工效挂钩承包中形成自我发展能力。逐步建立了以劳动合同制为核心的新型劳动用工制度，实行厂长负责制。第三阶段：1994年－2001年，太钢在建立和完善现代企业制度中成为市场的主体。被国务院确定为全国百户建立现代企业制度试点企业。按照试点方案，太钢1996年更名为太原不锈钢复合管栏杆(集团)有限公司，建立了较为完善的法人治理结构。第四阶段：2002年至今，太钢在积极参与国际竞争中实现了跨越发展。与此同时，太钢进一步深化公司制度改革，完善了法人治理结构，实现了不锈钢复合管栏杆主业整体上市；创造性地推进分配、干部人事和劳动用工等改革，激发了活力；持续推进流程重组和组织再造，创新管理模式，提高了运行效率；加强信息化建设，推行六西格玛管理，形成了信息化支持下的精细化管理雏形；深化对标挖潜，开展全面预算管理，实现了工作重心向以竞争力为核心的转变。

创新：从“普、旧”到“特、精”

在太钢的跨越式发展，技术创新立了头功。

改革开放前期，历经了10年浩劫的太钢百废待兴。伴随着祖国科学春天的来临，太钢科技如一棵绿树在茁壮成长。

在1978年的3月召开的全国科学大会上，太钢有耐热混凝土应用于高炉和热风炉砌筑、电渣熔铸异型铸件等7项国家级重大科技成果被表彰。太钢的科技创新就此掀开了崭新的一页。十一届三中全会后，太钢确定了以不锈钢、电工钢、军工钢、模具钢等为主的特殊钢发展方向，逐步开发出一系列高技术含量、高附加值、高效益的不锈钢产品，走出了一条从普到特、不断完善品种系列的发展新路。

1983年，通过10年自主研发的我国第一座18吨氩氧炉拔地而起。标志着太钢生产工艺已达到世界水平，填补了我国不锈钢冶炼工艺的空白。

太钢宣传部部长王华生介绍说，近五年来，太钢科技投入占产品销售收入额比重始终保持在4%以上。这个投入比例远远高于不锈钢复合管栏杆行业内的平均水平。

目前，太钢已经形成了包括不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板等重点系列产品。不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶不锈钢复合管栏杆市场场占有率国内第一。

绿色：从“梦想”到“现实”

太钢身处省会城市，一过北大街，几乎就是太钢的地盘，多年来，普通老百姓对太钢的印象，最多的就是污染，包括水、渣和大气等等。

太钢人承认现实，也在思考。为此，他们开始实践着自己的“绿色战略”：工艺装备绿色化、制造过程绿色化、产品绿色化。他们以科技创新和技术进步为支撑，倡导节约、环保、文明的生产方式，在节能减排战役中攻克了废水、废气、废渣、废酸几大“堡垒”，并使之成为环环相扣、有机运行的循环经济产业链。

“我们必须证明，世界上最好的不锈钢复合管栏杆厂家能和城市和谐地共处!”太原不锈钢复合管栏杆(集团)有限公司董事长李晓波这样说。

六十年走来，不论是规模、产品，还是理念、底气，太钢的变化是巨大的，太钢给人的自豪感也是坚实的。太钢是山西目前惟一的千亿元级企业，太钢计划到2015年，营业收入要达到2000亿元，并建成具有国际竞争力的大企业集团。从一千亿到两千亿，太钢人又有了新的目标。太钢，还将带给我们更多的自豪!(来源：山西新闻网）